聚力凝神强管理，再接再厉战疫情——邯郸市第一医院驻鸡泽党支部工作纪实
4月1日，鸡泽疫情形势突变，邯郸市第一医院临危受命，连夜驰援鸡泽，全面负责县医院新冠病例的救治。14天，360个小时，医院先后七批次大规模派出多学科团队，包括院领导在内的管理团队共计226名。工作伊始，市卫健委周海英副主任受李之杰主任委托，召集医院疫情防控指挥部和鸡泽县医院领导班子召开了第一次会议。会上周海英副主任明确了组织架构，由信栓力院长担任总指挥，常超副院长、鸡泽县医院王永申书记任副总指挥。设综合协调组、医疗救治组、护理组、院感防控组、综合保障组、信息报送组等，为工作开展打下了坚实基础。14天来，支援团队在卫健委和院党委领导下，克服困难，团结奉献，各项工作进展顺利。
4月6日，邯郸市第一医院党委批准成立了驻鸡泽医疗队临时支部。支部书记由信栓力院长担任，常超副院长任支部副书记。张志军任组织委员，周海静同志任纪检委员，赵丽华同志任宣传委员。援鸡泽团队充分发挥党建引领在疫情防控中的重要作用，党员一律佩戴党徽上岗。12号支部会议召开，对当前疫情防控工作进行了全面总结。对工作中碰到的新问题、新困难进行了深入分析，提出了改进工作、完善机制的新主张。会议由信栓力院长主持，常超副院长首先发言。周海静科长，赵丽华主任、中华院区院长郭亮军同志，院感科副主任米娜同志先后表态发言。常副院长说，我们在异地作战。在条件相对差的情况下，我们经历了最为艰难的第一阶段，付出了艰辛的努力，取得了巨大的成绩，得到了领导的肯定。目前最困难的阶段度过了，各项工作步入正轨。我们现在面临的病人多，条件差，人力不够等巨大困难，所以要坚定必胜信念。第一要保证各病区内外通信通畅。第二要丰富完善运行模式，明确责任，分工合作。常超副院长宣布了支部研究决定的病房管理总监模式，并强调，一定要坚守团队精神，确保病房管理总监新模式能够平稳有序得到贯彻执行。第三，通力合作，保证患者安全，保证职工安全，保证任务完成。
信栓力院长对大家的工作给予高度肯定，总结了驰援鸡泽的十一个难忘瞬间！难忘领导关怀，呕心沥血。是市领导、各级领导的信任，我们来到鸡泽；是市卫健委领导的指导，我们建立了组织架构；是鸡泽县领导的支持，我们才顺畅工作；是院党委班子和全员职工的支持与关心，前方才有了力量；是县医院领导的大力支持团结协作，我们才解决了一个个大难题。县医院主要领导提供最好的防护服、通勤车辆需要几辆就几辆，周密细致提供应急保障，让人感动！领导们的关怀与包容，是我们抗疫的动力之源！难忘我们的团队、星夜出征。7批次批200多人的支援队伍披着夜色来到了鸡泽——我们的战场，拉开了抗疫的序幕。
难忘科学研判，综合指挥。在指挥部，院领导以及张志军副主任、党总支副书记刘京同志，每一次离开医院都是在子夜，甚至每晚仅休息两个小时。数据报表精准限时，应急保障分秒必争！在指挥部，从没午休，从没周末。在这里，没有班次的概念，如果有，那就是一个班次24个小时！两周来，由于人员众多，鸡泽方面不能完全承载大批支援队伍的住宿要求，我们有八十多人驻扎在了周边县。于是，综合保障组张志军副主任、党总支副书记刘京同志不辞辛苦组织实施跨县域通勤保障、生活保障、物资保障。不仅如此，他们还负责了核酸结果比对分析、信息报送、通讯通畅等工作。组织线上会议、露天会议近30余次，为指挥部高效运行发挥了不可替代的作用。难忘医疗救治，专业精神。我们的医疗救治队伍和会诊专家团队由周海静科长带领，市专家组长叶静辉教授主导，专业、敬业，职业，展示出了高水平、高素养！80高龄，尿毒症，脑出血，癌症，重度心衰……所有普通的病情合并了新冠都变得异常复杂，若非经历，难以想象。但他们高质量保障了医疗救治。
难忘院感大军，安全保障。商淑梅院感总监，米娜副主任带领着疫情防控24名成员承担了院感防控保驾护航的关键任务，尽职尽责，全程监督指导，原则问题咬住不放。难忘不分昼夜，精准检测。我们核酸检测团队的贾书静同志以及从冬奥回来的三名同志，他们从冬奥会回来，就直接来到了鸡泽工作现场。贾书静同志本来是督导组的成员，在疫情突发之时，主动留在鸡泽，直接投入到了核酸检测工作中。她们高质量工作为医疗救治发挥了重要作用。
难忘院感团队子夜行动，医废清零。面对病房产生的大量医疗垃圾，米娜副主任组织带领九名轮休的院感人员，没有任何怨言的接受了清运任务。从凌晨两点奋战到早晨8点，使八层住院大楼里的存量垃圾得到了有效清理，为后续每个班次垃圾日产日清扫清了障碍。难忘厉兵秣马，尽锐出战。周海静科长、赵丽华主任带领大家近乎苛刻的培训。因为面对奥密克戎，只有没有任何瑕疵才能保证我们自身安全，才能为患者服务。难忘冲锋在前，深入病房。郭亮军等同志深入病房，率先担当，摸清病房里面的底数，弄清真实情况，为指挥部科学决策、精准高效运行做出了贡献。
难忘应急救治，风雨转运。常院长带领收治与转运小组，与鸡泽县医院赵瑞刚副院长一起负责应急收治和转送。14天来，他们风雨无阻，先后应急大量收治转运病人。难忘立足本职，服务四方。作为县新冠医疗救治专家组长单位，我们和工程大学李桂英副院长联合会诊指导抢救急性心肌梗死患者；派出心内科专家段丽萍副主任医师和闫红娟副主任医师深入疫区居民家中诊治；派出中医专家黄岗会诊，参与指导中医院病人的中药治疗。我们还多次派出专家深入隔离点巡诊。邯郸的疫情最受关注是鸡泽，鸡泽疫情任务最重在县医院，我院在县医院的工作，直接影响着疫情防控链各环节。县医院作为县域内龙头医院，容量大，病人能够收进来，有助于社会面的清零；也使得鸡泽县中医院得以腾空全面消杀、成为满足当地正常诊疗的医院。我们收治病人在当地，使主城区医院的工作压力大大减轻，为主城区群众就医方便做出贡献。
关于病房管理总监制，信院长指出，这是由现阶段鸡泽县医院疫情防控的客观实际决定的。他说，我们接手病人多、人手少，重症多，陪护少。从疾病管理角度看，不仅要治疗新冠疫情，而且要治疗基础疾病。从病人管理角度看，不仅要疾病管理，还要病人照料。从病房管理角度，既要无陪护管理，还要进行环境检测、消杀、医疗垃圾清运等环境管理。就院感防控而言，鉴于感染病区的特殊性，原来允许非专业人员干的活儿，如护工、保洁、消杀等通过，均须由专业人员去做。因为比起非专业人员，专业人员的知识与能力能够有效采取防控措施保护自己。因此，结合新冠病区新形势新问题，支部提出了打破医护院感常规职能与专业分工的概念，有效整合医生、护理、院感防控队伍，作为一个整体全面对病区和病人实施综合管理。他们在原来的专有职责基础上拥有了共同职责。这些共同职责涉及医疗管理、护理管理、垃圾清运、卫生消杀、疾病控制、院感防控、物资传送，生活照料，自我防护，核酸标本的采集、标本的转运、结果的核对、信息的上报。可以看出现在的新冠病区工作内容很大程度上区别于日常的病区管理。病房管理总监模式是理念认识上的一个飞跃，是一个全新的东西。更加符合当前疫情防控背景下的客观需要。支部做出决定采取这种新模式，就是要强调一岗双责，一岗多责，一专多能，共同实施综合管理。这种模式也是职能的延伸、职能的转换，职能的完善。希望大家一定要克服思想上、认识上、观念上的不适应，全面服从病房管理总监要求，在新模式的推广中，党员更要起带头和示范作用。
